企业的发展是一个循序渐进，逐步提升的过程，在现状的基础上不断取得进步，从微小的改善到企业整体管理水平的提升，是一个从量变到质变逐步积累循环的过程。“持续改善”是鑫六福木门一直以来的企业管理方针，基于企业现状的清晰认识，针对企业发展过程中所面临的问题，及时提出改进方案，全员参与，保持常态化改进状态，使企业保持长久的活力与创造力。

(图片来源：鑫六福木门供稿，侵删)

生产管理精细化，权责明确

鑫六福木门目前设有生产部、客服部、设计部、销售部、网销部、财务部、质检部、计划部、仓储部共九大部部门，在职员工超300人，部门间权责划分清晰，分工明确。销售部区域经理由原先的区域工作全权一手抓向重点帮扶经销商培训销售技能、活动策划、提升销量转变，同时鑫六福不断开展区域经理内训，如产品知识技能比武、酷家乐实操技能比武等，并且将处理售后问题、催查单等工作分离至客服部，让区域经理全身心投入到区域销量提升的工作中去，更好地起到工厂与经销商间的纽带作用，更高效、更专业地服务于的经销商。

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鑫六福设置专门的质检部门独立于生产，从原材料检验，到加工面板检验，到车间自互检，到车间产品完工检，最后到包装入库出库，鑫六福产品每一道工序都有相应的标准，八道自检、互检流程，不合格产品绝不流入下一道工序，在细节处把好品质关。截止本月，鑫六福原料及产品直通率已经目前已超过98%。

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